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这种“不愿意干你可以走人”的强势是很不道德的。如此对待员工，单位长期也一定好不了
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很多人在设计流程时，第一时间想到的是在IT系统能不能固化，这是担心线下流程活动容易不被执行、流程不能落地。但其实很多系统流程节点仅为多个线下操作执行后的结果展现，即使没有按规范执行好线下操作，也可以 ...
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真正的流程不在制度文件里，也不在OA审批单上，而在每位业务执行者的双手之间！
⚠ 警惕三大误区
❌ 把制度条文当流程 → 制度是"交通法规"，流程才是"行车导航"
❌ 把OA审批当流程 → 审批单只是流程中的"收费站" ...
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美的的企业文化，禁止加班时间开会
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质量管理转型的三个面向：
1.面向客户：思考如何为客户、员工创造价值；
2.面向业务：正循环：建立起质量---生产力---盈利能力---竞争力的逻辑关系；
3.面向未来：转型CQO。
企业需要：
1.业务伙伴，而不是监督者；
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一、为何要改善？改善的终极目的主要是以下两个方面：第一，改善就是解决根本问题经常听到企业里面的人说：“我现在很忙，我要解决质量投诉的问题，我要解决不能按时交货的问题，我要处理设备故障问题......没空做改 ...
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米饭列入计费，大概是因为：有些人明明知道自己吃不了那么多饭，还硬要打那么多。（不要杠，虽是极小一部分，但绝对有）然后，只吃了一小半，剩下的全部倒掉。不是自己花钱买的，浪费了也没有痛感。造成了原本不该有 ...
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交付效率的提升，很多时候我们想到的是倒逼供应链，其实不能仅从交付平台维度进行效率提升，被动接收前端销售的订单来响应客户需求；
需要从产、销业务流端到端组织之间的协同进行考虑，横向拉通从线索到汇款的流程( ...
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作为一个广东人，以前每天重油重辣，一碗菜半碗油，真的很吃不惯了，要不就全是肥猪肉，干饭干到想吐，有时候每一道菜都放辣椒，都没得选，不放辣椒的菜就是什么鸡排，炸鸡，小酥肉干巴巴的点一份15元还不下饭， ...
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善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。
有没有释义的同事，要自己的理解，不要百度
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伴随着企业管理水平的持续提升和对规范化管理的逐步重视，以及部分持续推动流程管理的企业在商业上的显著成功的牵引下，越来越多的企业开始引入流程管理并予以了足够的重视。但很多企业的流程管理往往因为阻力过 ...
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伴随着企业管理水平的持续提升和对规范化管理的逐步重视，以及部分持续推动流程管理的企业在商业上的显著成功的牵引下，越来越多的企业开始引入流程管理并予以了足够的重视。但很多企业的流程管理往往因为阻力过 ...
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不会用，有没有教材
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《常变与长青》是一本深入探讨了华为如何通过持续的管理变革来应对内外挑战，实现持续发展的书籍。是一本关于如何在快速变化的环境中保持企业活力、持续创新、实现长期成功的指南。它强调了变革的重要性，以及领导者 ...
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非常感谢公司用心良苦，推荐阅读《常变与长青》这本书。通过阅读《常变与长青》让我有了许多深刻的思考和感悟。这本书以华为公司的成功经验为例，阐述了常变与长青的核心理念，让我对企业的持续发展有了更深入的认识 ...
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在读完了华为《常变与长青》之后，我对于企业管理和发展的思考有了新的启发和认识。首先，书中强调了常变这个概念。在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持长期竞争力，就必须不断地进行变革。华为提出了“连 ...
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近期，我阅读了《常变与长青》这本书，书中深刻的见解和独特的观点为我提供了全新的视角，让我对产品研发和市场竞争有了更为深刻的认识。这本书不仅为我揭示了产品和企业发展的内在规律，更为我指明了在快速变化的市 ...
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