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现有各车间工检具都是由各小组人员自行管理，无法做到统一维护保养及资源利用、账物管理等，建议各生产车间建立工检具管理室，将一线员工工检具收集起来，建立工检具管理室，统一管理及发放（根据未来1-2天投产机型 ...
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问题描述：
目前钣金工序作业反馈T-500S/SE、T-600S/SE、T-700S/SE系列机床，设备内部左右后围板封板与立柱结合部实施密封胶作业时，操作空间受限严重，导致作业效率低且胶封质量不佳现象。
原因分析：
1. 间隙不足 ...
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部分销售同事未经过公司规定流程，私自通过企业微信、电话等方式直接联系生产人员跟催机台，干扰生产效率、分散生产注意力，可能导致各种风险发生，请管理层重视。 ...
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出货建立基准水位，比如：通用机20台--30台 钻工机30-40台。
大于出货水位: 提出申请，出机协调会议决议。
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宿舍9楼以下空调没有制暖功能，冬天用不了。
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1.公司决策部门审核常规辅料价格。建议价格基准要求：参考价格京东价格+税费等
2.大于基准价格需要申请。
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整个公司同名同姓的人员很多，用明细表导入到流程上，系统只能根据名字匹配到部门，都不能用部门和工号同时联动吗？
例如，加班申请单部门的列宽固定的，都不能拉长对比长度。每天一个个看眼睛都看花了也还是会存在1 ...
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建议在装配车间关键工位设置“作业中，慎打断”的醒目警示标识，并配套实施"作业中断管控机制"。
通过规范人员交互行为，最大限度减少非必要干扰，确保操作人员专注度，从源头降低因人为打断导致的装配失误风险，切 ...
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1、建议每月举办"交付痛点开放日"
销售、研发、制造等部门常互相抱怨，可匿名收集问题并由轮值部门牵头解决。
2、建议设立"新员工观察员"制度
新人往往能发现老员工忽视的问题（如某工装夹具设计不合理），可定期组 ...
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云桌面太卡了，严重影响工作效率和心情，建议要么取消云桌面，所有文件都加密。要么就优化云桌面，解决卡顿问题！！！！！！！！
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建议：打破传统的工时**和月薪制，改为订单交付**。按产品、客户和订单交期紧急程度，延期交付和准时交付及品质和质量交付结果设置相应的交付奖惩考核**系数等级，交付平台相关联部门按比例进行考核发放，提高订单交 ...
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呆滞物料“内部竞拍”机制
问题：呆滞物料堆积，占用库存资金。
建议：每季度举办“呆滞物料创新利用竞赛”，鼓励技术、生产等部门提出改造方案，优秀方案给予奖励。
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利用区块链不可篡改特性，为供应商提供实时应收账款融资。
采用"区块链供应链金融"创新模式：通过区块链技术建立可信的应收账款凭证体系，实现以下突破：
1、实时确权：供应商交货数据上链后，系统自动生成加密数字 ...
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可以记录重点客户历史交付痛点（如某客户严格拒收包装破损），在新订单启动时自动触发专项预案。
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时代发展飞快，公司相关管理模块也应跟上变革的步伐，个人建议将PPAP中发现的问题自动同步至供应商管理改善系统（如8D报告），并跟踪整改效果；
同步建议构建PPAP知识库，利用知识图谱关联相似项目案例，为新PPAP提 ...
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可以从专业能力、变革意识、全局观等三维度评估员工，针对性制定发展路径。
为系统化提升供应链团队整体素质，建议构建基于"专业能力、变革意识、全局观"三维度的九宫格人才评估模型。该体系将重点评估：
1、专业能 ...
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25年一季度宜宾基地统计无效工时5657H。主要集中在库存浪费、不良浪费、运输和动作浪费等。为降低无效成本，提高作业效率。特提出以下建议：
1、持续推进无效工时的统计分析；
2、相关责任部门按期进行查看，将同类 ...
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问题： 目前客户需求描述常存在模糊表述（如“尽快交付”“按行业标准验收”），导致生产部、计划部难以精准安排产能，频繁被动调整。
建议： 由销售部牵头制定《客户交付需求标准化模板》，强制在合同签订时填写关 ...
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一、生产制造环节
1、AI设备预测性维护
建议在关键机床装备加装IoT传感器，通过AI算法分析振动/温度数据。我们作为机械企业可优先在精加工设备试点，预计可减少15%非计划停机（参考三一重工案例）。
2、视觉质检升级 ...
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为促进深圳、东莞等各生产基地的协同提升，建议每月组织1次“标杆线体实地走访”活动：
1.标杆筛选：由交付平台联合品质部，评选当月综合效率/良率排名前3的产线；
2.带队分享：安排该产线车间主任带队，携带《标准 ...
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